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职场指南

“公司不是家,是球队”


湖畔大学的曾鸣教授曾说:“未来的公司只有两种人,一种是合伙人,一种是无关紧要的人。”

真正的人才,永远是企业最稀缺的资产。(找人才,找工作  点这里)

而对于个人而言,当我们选择一家公司,并非是选择了一个可以让我们肆意栖息的家,而是选择了一个能互相成就的联盟、一支有着共同利益的球队。

为什么说公司与员工的关系,更像是一支球队呢?

Linkedin联合创始人Reid,曾在2014年写了一本书《The Alliance》,我将其中精彩的部分萃取为三点:

1)有限的合约

天下没有不散的宴席。有限合约,意味着员工迟早会离开,就像几乎很少有哪个球员会同俱乐部签一张终生合同。

既然迟早会离开,我们就要在第一天想清楚,你希望离开的时候达到什么目标。在这段时间里,为达成彼此的目标,相互成就。

2)明确的任务

球队里,你永远不会听到“我们会让你持续成长”这种空话。相反,球队里需要设立特定的指令,比如我们需要一个场地、一名好射手、一个能为球队赚钱的经济人。

这个任务是双向的。不只是公司给员工任务,员工也可以公司谈条件。一旦清楚彼此的诉求,双方才能更好的实现共同的目标。

3)自由的联盟

所有人总有一天都会离开,即便是公司的老板。正如每个人都是独立的个体,本质上都是为自己的目标努力,只不过在某段特定的时期内,彼此的利益是一致的。

因此,即使一个人离开了企业,并不代表联盟的结束。好比有些人走的时候,带走了更好的能力、良性的人脉,而他们也会感恩于公司,成为公司文化的代言人,甚至是产品的消费者。

所以,如果说过去绝大多数公司与个人是雇佣的关系,那么未来,公司与个人则是联盟的关系。

换言之,我们要学会从“合约思维”转变为“契约思维”

因为没有一家公司能保证给你稳定的“铁饭碗”,但每个公司都需要有能力的“合伙人”

反之,如果你还依然沉溺于自己有份稳定的工作,那么势必会被变化莫测的时代所淘汰。

因此,无论主动或是被动,当你听到别人在讨论2019这波大规模的裁员消息时,要知道,它其实是在提醒你:

无论何时何地,你都要建立出一种“随时可以离开”的能力。

要建立这种能力,可以从点滴做起。

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